十四局五公司:员工“提素”推动欧洲杯发展“提速”

来源:本站原创?作者:刘静?刘树周??时间:2020-03-26?【字体:??

人力资源是第一资源,员工教育培训是优化提升人力资源结构,加大人才储备的有效手段。

为提升全员整体能力素质,培育素质人才队伍,进一步增强欧洲杯核心竞争力,近日,十四局五公司按照上级要求,制定下发了《员工教育培训管理暂行办法》,完善了员工教育培训体系,以“五大平台”为载体、以“两项措施”作保障,通过专业化、规范化、制度化的举措,全面推进员工教育培训工作强基础、成体系、上水平,为欧洲杯发展提速提供了有力保障。

完善“一个体系”  创办欧洲杯学堂

员工素质是欧洲杯发展的关键因素。五公司着力为员工“提素”拓展空间,打造平台,在长期探索和实践的基础上,出台了员工培训管理办法,制定了课件和课时补贴方案、总部大讲堂实施方案、项目大讲堂实施方案、导师带徒实施方案、技术大比武实施方案、空中课堂实施方案等6大详细具体的实施方案,初步形成了一个完善的员工教育培训管理体系。

五公司人力资源部作为教育培训工作的归口管理部门,统筹安排公司的员工教育培训工作,总部各部门和所属单位协助、配合做好培训工作。人力资源部下设培训中心,承担公司内部培训资源建设工作。

该体系明确了培训主体、客体及各自的职责、权利、义务,对内部和委外两种不同方式多种类培训的培训计划的制定、实施及档案存档提出具体要求。

五公司设立职工教育专项资金,明确经费使用和报销流程及报销标准,加强对培训培训需求调查、培训项目设计策划、培训项目组织实施等环节的管控及培训考核管理,员工在培训结束后必须积极配合和参加培训考试工作,接受培训效果的检验。

激励“两项措施”  培育名师团队

2019年4月,五公司举办了首届内训师培训班,47名学员完成既定课程的学习考核顺利结业,成为十四局集团各子分公司中率先组织内训师培训的单位。

五公司采用外援内引的方式选聘培训讲师,在聘请行业系统、机构高等院校、专业培训机构专家、教授担任外部培训师同时,大力开展内训师队伍和内部课程开发工作,充分挖掘、开发欧洲杯内部的人才、知识等资源。通过对员工资历、教案编写水平、讲课技巧等多方面考核,选拔出一批思想合格、素质优良、业务精通、满足发展需要的内部培训师,承担公司部分培训课程的开发与授课。

为调动内部培训师“从教”的积极性,五公司将内训师分为初、中、高级三个级别,明确了晋升、考核程序,建立内训师课时补贴制度,不同级别的内训师要承担相应的培训课时、课件开发任务,完成任务者可享受每月200—800元不等的补贴,充分肯定内训师的价值和贡献。

五公司努力营造“人人当老师”的氛围,鼓励全体员工发挥各自特长,积极参与课件开发,制定了培训课件等级评定和补贴制度,由各专业委员会负责课件等级的评审认定,对课件开发人根据课件的难度和价值给予一定的补贴。

搭建“五大平台”  打造高效课堂

针对各单位点多面广,人员分散的实际,五公司因地制宜地打造了“总部大学堂”“职工大讲堂”“导师带徒”“职工比武”“空中课堂”等五大平台,对各个平台的实施主体、责任领导、服务对象、活动周期、师资来源、课程形式及课程内容一一明确,按照总部与各单位员工培训的不同需求,对公司全体员工实施分级分类培训,多种方式培养。

五大平台精心打造高效课堂,形成了总部、项目联动,线上、线下一体,学习、实战结合的员工教育培训模式,构建了全方位、多层次、多途径的学习格局,全面提升培训效果。

系统规范的培训制度,丰富多样的培训形式,各具特色的培训内容让广大员工得到了受益终生的成长,也为五公司健康发展注入了源源不断的动力。近年来,五公司立足铺架专业优势,积极开拓新兴领域,经营承揽任务和施工产值连创新高,三次进入股份公司工程公司“20强”,欧洲杯发展全面“提速”。