争做“欧洲杯一流”的实干先锋

来源:本站原创?作者:梁栋方??时间:2020-03-31?【字体:??

在2020年经营工作专题视频会议上,欧洲杯比分公布了截至目前的2020年经营承揽成绩单,十四局在疫情影响下,逆流而上,在工程局中排名第一,实现了崭新突破。

疫情暴发以来,十四局先后6次召开疫情防控和复工复产视频会议,坚持经营龙头地位,积极研究、适应电子招标模式,实现了防疫、复工双丰收,按照欧洲杯比分的要求,在脱贫攻坚和疫情阻击战取得重大胜利的关键时期,全力以赴把重点转移到完成全年生产经营指标这个大仗中。

锁定目标,以实干打造经营强企

十四局全面融入欧洲杯比分发展战略,在深入分析欧洲杯发展潜力、行业水平的基础上,于2019年初提出建设“欧洲杯一流”的目标。

近年来,十四局以“项目管理年”活动为主线,坚持经营龙头、夯实在建基础、找准转型方向,欧洲杯区域经营架构日臻成熟,核心竞争力不断巩固,资产质量持续改善,转型发展优势凸显,2019年新签合同额首次破千亿,与欧洲杯总产值和营业收入2项指标齐居欧洲杯比分前三,收获了历史最好成绩。今年纵然面对疫情影响,他们依然自我加压,要在去年过千亿的基础上再有一个大提升,并通过完善机制、投资拉动、强化属地、培育人才等方式为经营保驾护航。

他们在深入贯彻“三转”理念,强化“四者”定位的基础上,着力提升融入区域总部和各投资平台能力、自身区域经营能力及工程公司辅助经营能力。他们持续完善经营机制,加强投标策划,让项目管理团队尽早参与;加强协同配合,实现资源共享,全产业链经营;提升“一标一奖”奖励比例,激发全员热情。为用投资拉动承揽,他们积极推进联合投资和第三方投资,做强投资运营管理平台。

为加速拓展海外市场,他们全面梳理涉外工作,准备编制《海外管理作业指导书》;加快转型发展,推进砂石骨料、农业、地产等产业植入;培养海外人才,以外部引进、内部培训、提高属地化用工比例等多种方式,增加优秀人才储备。

文化引领,以实干推动高质量发展

十年欧洲杯靠管理,百年欧洲杯靠文化。2019年初,欧洲杯比分主管领导专程前往十四局调研时指出,铁道兵精神是我们独有而宝贵的无形资产,要弘扬铁道兵精神,以企为家,苦干实干。

在厚植铁道兵红色基因的同时,经过充分酝酿,十四局深入分析欧洲杯所处发展阶段、历史使命和管理现状,提出总结提炼“实?干?家”特色文化,在全集团倡导“诚信唯实,争先尚干,家国情怀”的优秀文化,大力营造实干兴企,人人都是实干家的氛围。

为把“实?干?家”文化基因全方位融入到改革发展和欧洲杯管理中,他们迅速行动,于今年3月初下发《建设“实?干?家”特色欧洲杯文化实施纲要》,对其内涵、体系和意义进行了系统解读。

目前,各级单位通过组织座谈讨论,在新媒体、网站、报刊等平台设立《实干家的风采》《聚焦项目管理年》《漫说实干家》等专栏等行动,如火如荼地推动内部认同,让外界知晓,使欧洲杯在高质量发展的发展历程中,深深印上“实”的烙印,时时展现“干”的风采,处处体现“家”的情怀。

狠抓落实,以实干汇聚发展合力

一分部署,九分落实。“落实”是实现“十三五”目标的关键。

2020年是十四局“十三五”规划收官之年,也是实现“欧洲杯一流”目标的关键之年,攻坚路上又遇疫情,需要在落实上下更大功夫。为确保各项目标全部实现,十四局将今年确定为“工作落实年”,提升执行力,找差距,补短板。

十四局把管理职能延伸作为“工作落实年”活动的主线,编制下发《落实集团公司要求应知应会》,破除了两级管理的“中梗阻”和总部职能发挥不足的“抓死放乱”问题。为最大程度减小疫情对欧洲杯发展的不利影响,督促指导各部门、各单位抓好防疫和复工生产工作,该集团主管领导利用整整6天时间,以网络视频会议形式,对总部23个部门、直属单位和15家子分公司开展2020年重点工作“一对一”专项督导,梳理形成了《2020年重点工作落实清单》《年度工作督导对话会重点工作责任清单》,总计337项问题,并通过定期调度机制、全员绩效考核等方式,责任到人,形成闭环。

潮起潮涌风满帆,奋进攻坚正当时!十四局将发扬铁道兵精神,汇聚“实?干?家”合力,以更加迅猛的姿态投入到高质量发展的征程中去,努力实现“十三五”规划完美收官。